合力精耕，筑梦远航丨明茵物业召开2020年度工作总结暨2021年全国规划会议

2020年12月24日，明茵物业2020年度工作总结暨2021年全国规划会议在总部东莞召开。明茵物业召集全国各分公司总经理至总部参加会议，董事长秘书黄文英主持会议，明茵物业合作伙伴、总部全体成员、直属项目负责人参加了为期两天的会议。

本次会议首先回顾了一年以来的经营情况，分析当前企业面临的发展环境和形势，董事长胡总对取得的成绩给予了充分的肯定。会议紧紧围绕三个主题展开：一是深刻结合行业特性，坚定“服务”就是生产力的经营方向，创建和推进明茵“四心”服务。二是围绕发展面临的新机遇和新挑战，持续推动明茵管理理念 “制度管人、流程管事、团队打天下、管理定江山”的战略规划目标整体落实落地，提出下一步工作思路以及具体举措。三是聚焦问题导向，认真盘点梳理、查找不足，并就如何狠抓落实，推行明茵物业管理八项要求，董事长结合上述主题进行了深度的解读和剖析。

随后各分公司负责人就各自分管领域的工作，依次进行了发言和交流。江西分公司朱总带来了如何做好团队建设的课题，为会议全体做了一次精彩的讲演。

董事长听取分公司负责人汇报分公司运营情况，就分公司在全国各地的发展，要求围绕2021年规划目标，追求有质量的规模扩张，持续优化营收结构，强化增长发展动能；敢于创新，为不同客户（业主）群体需求开发精细化服务，实现可持续发展；以口碑树品牌，在业主心中形成好口碑，进一步扩大品牌影响力。

将一如既往全力支持分公司的发展，对2021年的工作提出要求

一是加强管理，强化执行力。加强人才培养和队伍建设，使全员专业能力提升，要为未来发展和开拓做好能量储备。把长期和短期目标结合起来，让明茵人信念更加坚定，遇到困难不动摇。

二是开拓市场，在方法上注重灵活多样，保障战略目标落地。集中精力聚焦目标，通过负责人签责任状、总公司资源投入以及激励政策等多措并举，促进指标分解落细落小，切实保障项目拓展落地。各层级负责人要明确责任指标，在项目管理上激励方法要到位。

三是降本增效，高质量发展。在成本管控、获利能力、市场表现方面持续深入剖析，努力寻找利润增长点，促进项目优质化。

2021年，是明茵物业迈入发展的第十五年，规模发展是重中之重。从创业期、守业期到发展期，要保持持续快速增长，就必须头脑清晰地研判市场、掌握动态、寻求合作，实现明茵新一年的高质量发展。